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要合作不要合并

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来源: 作者: 2018-12-07 18:16:27

■不说技术创新,抓住每年的热点我认为就是成功

■收购国内或者国外企业都不是波导将来的方向,但是我们看重合作

项立刚:今后应该还是向多功能方向发展。一项好的技术的出现,会左右整个市场,至少会左右市场一段时间,跟上热点,企业就发展起来了。波导这次跟萨基姆的合作,在的底层技术,比如处理芯片、LCD、存储芯片等方面,我感觉萨基姆也不是很强。像爱立信,在底层方面的技术也不是很好,但是索尼在CMOS、LCD、存储芯片的开发方面则是强项,他就和索尼合作,现在做的就比较好。对于波导这样的企业,要想做得更大更强,两种方法,一种是在研发方面下些功夫,另外,除了和萨基姆合作,能不能和开发集成的企业进行合作呢?

徐立华:现在的企业其实就是一个集成者,企业自己去做元器件的几乎没有。但每一项应用都有专业的公司在推动。比如夏新的和弦铃声,是由日本的松下先做出来的。摄像头,彩屏也是日本专业公司先推出的。他们在推出一个应用后,会和厂商进行合作。在这方面,专业厂商与诺基亚、摩托罗拉这些公司的合作就比我们要密切。三星这个公司有点不一样,除了做外,芯片、LCD和摄像头也做。这对于中国企业来说是很难的。

对于现在的市场热点,我们也在积极跟踪、关注,做到有备无患。不说技术创新,抓住每年的热点我认为就是成功。

项立刚:那有没有寻求战略合作?

徐立华:除了和萨基姆等厂商合作之外,当供应量达到一定规模以后,我们就可以跟日本、欧美等供应商寻求上下链的战略合作关系。一方面,我们要求对方将新技术优先提供给我们使用;另一方面我们也可以提出自己的想法,要求对方按照我们的需要开发产品。比如我们目前在和东芝谈电池的合作问题,现在的电池都是充电电池,而东芝正在研究一种燃料电池。我们现在也在计划,如果双方结成战略合作伙伴,波导是否可以率先使用这种新电池,这样我们就可以领先一步。但如果说让我们去投入开发,不太可能。

项立刚:以后时机成熟了,行业的发展是否也会和现在的彩电行业一样,经过几年的竞争,最后只剩下几家。如果是这样,波导作为我们国内具有代表性的企业,可能也会有相应的整合、资本重组、收购之类的过程。波导有没有计划做这样的工作?

徐立华:这个说法我同意,现在国内正规的厂家也比较多,通过几年的市场竞争,的确有可能出现您所说的那种现象,毕竟现在国外也就那几家企业。但与家电不同,以后众多的小厂可能会依旧存在。等到所有人都意识到买要买正规品牌,还需要非常长的时间。

如果这个行业真的最后只剩几家,我当然希望波导是其中之一。在收购这一块,对于国外企业,波导目前没有能力收购,比如西门子,我们从来没有这个想法,其实之前我们和西门子本身就有合作,对于他有意要出售业务的消息,我们很早也就知道,但波导根本背负不动这样一个亏损。为什么明基收购西门子,西门子还要给明基钱呢,因为这涉及到人员处理的问题,这是非常麻烦的事情。而国内企业,我觉得不值得收购,因为大家都差不多,有的还不如波导。收购国内或者国外企业都不是波导将来的方向,但是我们看重合作,包括与国内和国外企业的合作。

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